当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR资讯 > 招聘选拔 > 公司没有明显优势,靠什么招人?
公司没有明显优势,靠什么招人?
作者:人才无忧网www.rczp51.com 时间:2015/3/11 阅读:619次
 我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。 

请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作? 

你提出的这样问题,我曾经也思考过,一个企业没有什么薪酬优势,内部也没有管理优势,哪到底还有哪些优势?如果一点优势也找不出来,我们凭什么来招聘,用什么来吸引需要的人才?靠什么完成自身的工作?所以一个公司一定还会有自身的优势方面,就看我们怎么挖掘这一闪光点了,一定要发挥优势,尽量减小劣势,这样在实际工作中不断改良不足,逐步向好的方向发展才是我们应该做的。

我去年刚来到现在这家公司之初,也发现了一个问题,就是工资待遇不太高、绩效考核项目非常多、考核扣罚较重,许多员工都有不满,可是老板十分固执,不愿意在钱的问题上妥协,怎么办?我最早先一步步地了解公司的发展历史、熟悉领导班子成员的性格特点、领导们的办事处事方法观念、挖掘员工最深的心理期望,这样慢慢就掌握了一定窍门,然后再步步为营地推进工作。

1、找到问题的关键点在哪?老板不愿意高工资的原因是什么,一定有个理由,要反复沟通,从了解老板内心深处入手,了解他建立起企业的最初与过程,了解他的性格特征,了解他的思想观念,等等。慢慢你就会发现,当你熟悉了一切时,他不是一个想像原来那样的顽固分子,一定是有原因的,从他家庭成长经历中能发现他的处事观念,对待事物的观点,慢慢就可以一定程度上的转变他了。可以一点点地提高待遇,想一步到位不大可能,但总是有进步的啊。

2、深挖企业自身优势在哪?一个企业能够在社会上生存下来,本身就说明它一定有自身的特点与优长,只是我们还没有找到罢了。一定要分析出来,这样我们开展工作就处于有利位置了。你搞招聘的,你拿什么吸引人?必须有亮点吧。能够打动应聘者,是不是与他心理上有默契度,要不别人为什么来你这儿?总得占一条几条吧。我现在的优势分析就是公司人文环境好、发展潜力大、员工自身职业发展机会多、工作岗位专业度高,等等;可是也有劣势啊,管理队伍能力水平不高、管理经验不强,属于技术流的,非管理型的干部队伍,老员工欺生现象还有,工资待遇在同行业居中等,处罚多于奖励,等等。

3、必须感化老板,并提高管理队伍水平。
对老板的思想感化是循序渐进的,让他的思想跟上时代,这个工作必须做,而且是比较重要的,如果成功了,思想与你同步了,你开展工作也方便了,对你的支持力度也会大得多。同时,也要培育一批会管理的干部队伍,这帮人是支持企业前进的主力军,你不可轻视了,他们整体水平提高了,也会给企业带来新面貌。到时招人不就容易多了吗,因为将来他们是对招来的员工直接领导,有时也是决定着员工是否留下的主要原因。

4、招聘中紧紧围绕自身优势谈。对于不足之处,要有改进的设想,让应聘者有一个前景可以预计,这样不至于心凉了,没有优势为什么来你的公司?多谈自身企业优势于其它公司的长处,是别人没有的方面,是能吸引他人加入的条件。这里也要看你作为招聘人是否能够吸引应聘者,因为你代表一个企业,你的形象举止言谈能否打动应聘人员?有时一个高水平的招聘官,可以折服应聘者,我在实践中就遇到了这类人。举个例子吧。今年上半年招聘时,一名销售能进我们公司就是因为我给他描绘了一个未来发展的道路,他本身素质基础不错,对薪酬不大满意,可是我吸引他的话语就是我们有一个和谐的内部外部工作环境,我们有一帮实干的员工与管理队伍,我们员工未来发展上有广阔的舞台,只要自身努力一定可以实现自己的价值,而且伴随着能力的提高、业绩不断增长、当然钱也越挣越多。他入职后,一次说就是冲着当时我的描述而加入公司的,吃苦不怕、从零开始也不怕,只要未来是可以看见的,要靠自己努力去实现。另外,还有一名销售也是同行业的销售业绩很好的来跳槽,他说因为原来那家经营不善,自己不想走也得走,因为没有发展了,听我介绍了公司后,说如果他们公司有我这样的管理人才,也不至于自己这个年龄还跳槽啊。虽然我没有录用他,可他还是临走时,非向我索要一张名片,说即使不能成为同事,也想和我交个朋友。呵呵,好像我忽悠的水平还较高似的,可是我真的不是骗人啊,我就是沿着这条方向在建设一支不断发展壮大的公司呢,希望未来一定实现。 
 
 
来源:人才无忧网
热门推荐