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富有经验的员工离开了，组织应该怎么办？
作者：人才无忧网www.rczp51.com 时间：2015/3/9 阅读：739次

  明确关键岗位


1.观察岗位出现空缺所引发的后果

2.观察组织构架图

3.探询

4.历史回顾

5.网络分析

评估个人潜力

1.区别“绩效模范”和“高潜力员工”

2.评估的三种做法

内部挖掘

1.检验后备力量

2.制定内部晋升政策

3.发挥退休人员的余热

外部招聘

1.何时该通过招聘寻找人才

2.吸引高潜力人才的创新招聘途径
来源：人才无忧网
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