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想要加工资?做到以下几点!
作者:人才无忧网www.rczp51.com 时间:2015/2/25 阅读:1016次

  【要想做到成功的绩效管理,必须恪守以下五个信条】

1、决策层才是决定绩效成功的第一要素。
2、不要让员工为企业工作,要让员工为目标、价值工作。
3、要想绩效好,激励先做到。
4、绩效管理不是用来管理绩效的,是来管理目标、价值、利益分配的。
5、好的绩效不是员工做出来的,是机制驱动员工创造的。

【管理之困】
1、企业最可怕是员工只跟你谈工资,不跟你谈价值。员工最可怕的是不满现状又拒绝改变、天天幻想老板慷慨。
2、阻碍变革最大的是思维:人人都只想改变别人,却不想改变自己。
3、改革利益比改变灵魂还要难。
4、共赢最大的问题是:谁愿意先付出多一点、谁能够先吃点亏。


【关于责任:敢承担才能成长】
1、乔布斯说:推诿责任的本质就是你人生走向贬值的开始!
2、承担责任,就是在投资你的个人品牌,这是你人生的最大利润—信用!
3、一个人的成长就从学会承担责任、消灭借口开始;
4、有时候看似乎吃亏的承担责任,其实你是最大赢家,因为你的胸怀格局可以化责任为动能!


【中国企业发展四硬伤】
1、大部分老板忙,不是忙于未来的战略,而是忙于昨天的问题。
2、大部分主管绩效差,不是错在做事,而是错在用人。
3、大部分企业做不大,根不在于愿景,而在于基因(系统不健全)。 
4、大部分精英对现状不满,不是因为没有好职位,而是找不到自己准确的定位。


【要想加工资凭什么?】
1、你比过去做的更好;
2、公司对你有新的更高要求;
3、你的岗位新增了价值点;
4、你愿意做更多的事情;
5、你能做出超出标准的结果;
6、你能做到直接支持公司业绩增长的价值;
7、你的价值贡献超越你现在的薪酬。

除了这7条,你的工资都是被增长,增长幅度有限,且难于持续自动增长。

【激励与福利的本质区别】
1.激励是做到才给,福利是做没做都要给;
2.激励是员工为自己而做的,福利是企业为员工而做的;
3.不给激励的结果是员工可能不努力工作,不给福利的结果是员工可能放弃工作;
4.激励是因结果而异,福利是因人的层次、工龄而异。过度激励可能转为福利。经济性福利逐渐转化为激励。

【中华五千年沉淀的十大智慧】
1、上善若水,处下不争。
2、大智若愚,勿恃聪明。
3、淡泊恬适,明心立志。
4、滴水穿石,贵在坚持。
5、厚积薄发,以柔克刚。
6、海纳百川,包容涵藏。
7、戒骄祛躁,平等待人。
8、涵养心性,静定归真。
9、心诚则灵,唯德感天。
10、大道至简,淳朴自然。


【HR必知的10个专业术语】
1)HR软件,如人才测评软件;
2)HRIS力资源信息系统;
3)HRMS人力资源管理系统;
4)人力资源管理电子化;
5)ERP企业资源计划;
6)SCM供应链管理;
7)CRM客户关系管理;
8)ASP应用服务提供商;
9)ESS员工自助服务;
10)人力资源信息系统提供商或供应商。


【了解员工的3个阶段】
1)了解员工的出身、学历、经验、家庭环境及背景、兴趣、专长、思想、干劲、热诚、诚意、正义感等;
2)当员工遇到困难,能事先预料他的反应和行动,并能雪里送炭;
3)知人善任。使每个员工发挥最大的潜能,给员工极具的挑战性工作,并给予引导。BOSS,你确定了解你的员工吗?

【你凭什么做领导?】
1)靠职位:员工服从你,因为这是他们的职责;
2)靠认同:员工服从你,这是他们的心愿;
3)靠成就:因为你为企业所做的一切;
4) 靠育才:员工服从你,因为你为他们所做的一切;
5) 靠做人:员工服从你因为你就是你。。。你靠的是什么?
 
 
 
来源:人才无忧网
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