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有效招聘的5个秘诀
作者:人才无忧网www.rczp51.com 时间:2015/2/25 阅读:628次

  招聘一个优秀的员工是不容易的。这往往比人们想象的要复杂得多。在经营一家猎头公司十年之后,我认识到正是以下这些细节才彰显出招聘人才的能力。如下,我已经列出5个秘诀。当然,这几条秘诀行之有效的前提是他必须是一个诚实、被求职者信任且来自一家严肃正规的公司。

 
第一,千万不向求职者问他们期望的薪资,只问他们目前的薪资并在此基础上加15%即可。
 
当我们向求职者问他们想要多少钱的时候,他们总倾向于说高一点。当求职者说出一个数字,他们往往再也不松口了。最好只问他们目前的薪资福利情况,并相应地安比例增加。最好不好让求职者狮子大开口。
 
第二,做一个“巧舌如簧”的人物。
 
让求职者从你口中知道人们为什么要在这个公司工作,在这个公司能得到什么?例如,他们是否有途径升到CEO?有多少职业发展空间?是否有极其优越的福利待遇?问问你自己为什么喜欢在目前的公司工作,并绘制一幅客观实际的激励蓝图。千万要记住:你必须诚实。假如你承诺了某些做不到的东西(比如,潜在的奖金),这很有可能引起雇员的不满,并将严重地影响你的管理能力。
 
第三,招聘的流程不能太长,也不能太短。
 

时间太长,你可能损失一个求职者;太短,你又没办法做一个明智的决定。一般来说,一个典型的职位,理想的时间范围是三到五个星期。
 
第四,试着从不同的角度看求职者的履历。
 
试着从企业家的角度看履历。每份简历不仅阐述了这个求职者曾经做过什么,还可以推断这个未来的员工今后能在你公司企业里做什么。有时候,最漂亮的简历正出自哪些在人才市场里“闲置最久”的人之手。忘记那些文采和修饰,把精力聚焦在内容上,并做适当的推断。
 
第五,学会调整预算。
 
招聘一个人才,就像买一辆车。当你想要越多的配置(或经验),你就要付越多的钱。因此,如果一个人具备了你想找的每一点,那么他肯定会超出你的预算。在招聘的第一天,你就必须懂得合理地调整预算,懂得那些方面的能力是可以被培训的,哪些方面是无法培训的。等到一轮的分析之后,你就可以找出哪些方面可以节省你的预算了。
 
最后,你要非常地尊重每一位求职者,因为,对外你就代表你的单位,你的公司。如果某人不适合该岗位,也要非常礼貌地告诉他。设定一个坚定的目标并且深信你将得到一个优秀的人才,那么招聘也不是那么难的事情了。
 
 
 
来源:人才无忧网
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